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金澳视点-k8凯发

  • 分类:员工风采
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  • 来源:
  • 发布时间:2023-10-22 18:18
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【概要描述】金澳集团执行总裁吴让生带领公司党委副书记、总裁助理黄容,基建处处长姜玉鼎,党员、基建处副处长姚顺青,党员、公司办公室副主任马海燕分别到综合楼及老仓库扩建现场、湖滨路材料堆场、事故应急池、新硫磺装置、火炬系统、铁路装卸站场、新发油平台、新110kv变电站进出口、新中控室调研视察。

【概要描述】金澳集团执行总裁吴让生带领公司党委副书记、总裁助理黄容,基建处处长姜玉鼎,党员、基建处副处长姚顺青,党员、公司办公室副主任马海燕分别到综合楼及老仓库扩建现场、湖滨路材料堆场、事故应急池、新硫磺装置、火炬系统、铁路装卸站场、新发油平台、新110kv变电站进出口、新中控室调研视察。

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深入一线      细化管理

 

 

 

 

 

       金澳集团执行总裁吴让生带领公司党委副书记、总裁助理黄容,基建处处长姜玉鼎,党员、基建处副处长姚顺青,党员、公司办公室副主任马海燕分别到综合楼及老仓库扩建现场、湖滨路材料堆场、事故应急池、新硫磺装置、火炬系统、铁路装卸站场、新发油平台、新110kv变电站进出口、新中控室调研视察。

 

 

 

       吴总裁详细询问了综合楼定位、老仓库扩建施工、料场整改等情况,他强调,湖滨路料场要尽快完成,对影响美观、材料存放的地方要抓紧施工,并要求沿线厂区环境整改项目要做到经济合理;对新中控楼南侧修建自行车棚进行了现场指导,确定了详细的尺寸方位,并强调基建处要抓紧落实。

 

 

       公司副总裁张红到金澳石化广华加油站检查基建项目验收工作,了解项目建设方案及进度,强调基建工程完成后,必须加快推进充电桩和洗车机项目建设。

 

 

       储运党支部书记、油品储运一公司总经理张大立,党员、油品一车间副主任鲁鹏,机修车间安全管理员李凯红,讨论油浆回炼管线改造方案。

 

 

       党员、石化公司副总经理龚小军,党员、石化公司副总经理朱克银,组织成立专项检修小组,前往监利镜台加油站进行设备检维修,针对柴油a罐出油管道渗油隐患进行现场整改,确保加油站设备设施安全平稳运行。

 

追求卓越      不断优化

 

 

       党员、总裁助理郑经友,党员、设备机动处处长郑玉兵,党员、副处长王灜,与外协单位技术人员,对聚丙烯卧釜尾轴运行改造方案进行优化,确保装置平稳运行。

 

 

党员、综合事务处处长何小平,党员、电能处处长王铁军,党委委员、综合事务处副处长肖书祥,综合一科科长罗华一起讨论监利-潜江输油管道项目监利输油站电力设计、设备采购进度表。

 

爱岗敬业      勤勉工作

 

 

       重交沥青车间副主任张泽雄,在沥青装置区,与基建施工人员对大修改造项目新增换热器安装确定位置和方向,确保新换热器的安装符合规范和要求。

 

 

       党员、重交沥青车间安全管理员曾令仁,对装置加热炉区域新增精制罐基础施工、电缆线桥架安装动火施工进行检查,查看安全措施落实,确保安全作业。

 

 

       气分车间管理员刘恒青、安全环保处消防科科员孙伟在气分5-9#球罐区,对喷淋管线更换作业,安全措施落实情况和施工质量进行检查。

 

 

       重整车间反应外操胡明杰对汽包v-213进行定期排污,减少水渣沉淀物附着在器壁上,确保罐体内汽包水质达标,提高热效率使用,为汽包的安全运行提供了有力保障。

 

落实责任     强化管理

 

 

        公司组织召开第35期调度会。

       会议指出,抓安全工作的关键在于抓好落实,要重点围绕“强化部署,狠抓落实”来开展各项工作,杜绝形式主义、虚假主义,做到实事求是、因地制宜,确保工作保质保量完成。

       会议要求,要进一步做好大修的准备工作,各二级公司、车间负责人及相关专业部门要进一步梳理各项工作,保证设备的完好性。各部门要实施精细化管理,要借此次检修机会充分考虑物料及能耗平衡问题,成立临时专班,进一步研究检修后物料平衡、能耗平衡等问题,以实现“物料平衡、能耗平衡、减油增化”的目标。

       会议强调,要讲究工作顺序,尽快推动项目建设,相关部门要提升工作效率和工作质量,项目审图工作要从思想上重视起来,在工作中行动起来,增强工作责任心,保质保量高效率完成审图工作。

 

 

       经济技术处组织召开技改统筹推进会议,金澳科技副总裁、首席技术官蔡明件主要从2024年全厂技改后能耗平衡、物料平衡;2024年全厂技改项目进度,丙烯和丙烷销售流程三个方面进行讲解汇报和分析讨论,会议为2024年的加工方案制定明确了方向和总原则,对改造项目推进过程中的重难点明确了k8凯发的解决方案、责任人和时间节点,详细规划了丙烯丙烷销售流程。

       金澳集团执行总裁吴让生,公司党委书记、轮值总裁肖生强等相关高管及职能部门主要负责人出席会议。吴总裁强调各技改项目工作要按计划有序推进,加强部门间的沟通协调,及时调整优化方案,认真梳理汇总存在问题,逐一制定k8凯发的解决方案,各主要负责人要认真审阅各项数据,提出意见和建议,确保2024年全厂大修技改后实现最佳的能耗平衡和物料平衡,达到全厂装置高负荷、低成本稳定运行。

 

 

 

       金澳集团2023年管理干部竞聘大会在金澳多功能厅隆重举行。金澳科技党委书记、轮值总裁肖生强,副总裁杨巍等在家高管及部分管理干部、员工代表参会。本次会议采取竞聘演讲方式竞选出3名管理干部,评委们从以厂为家、工作扎实、敢于担当、奉献精神、作风正派五个维度进行现场评分。各候选人分别阐述了个人工作经历及优劣势,明确了竞聘成功后的工作方法和思路,并纷纷表示将以更加饱满的工作热情,做好基层管理工作。

 

努力学习     提高技能

 

 

 

 

       质量管理处组织召开2023年质量月专业基础知识第二期培训活动,本期由设备专业组负责授课。设备机动处设备科副科长高运成、机动科副科长徐波分别从设备的验收方案制定、到货后验收内容、安装注意事项、异常情况处理流程等进行了详细讲解,并以塔器、机泵为例具体介绍以往在设备验收、安装过程中出现过的质量问题,强调如何有效避免后期出现类似问题的发生。此次培训将会进一步提高设备日常完好性管理工作。

 

 

       设备机动处开展新硫磺装置设备培训学习,党员、设备管理员陈辉以8万吨/年硫磺新型成形机系统为课题进行授课,党员、总裁助理郑经友强调重点设备的管理制度、检修要求。党员、设备机动处处长郑玉兵提出重点部位的备件管理方法。会上大家各抒己见、集思广益提出各种优化措施,进一步保证设备的安全、高效运行。

 

 

       气分车间芳构化四班开展业务培训,副班长贺东洋主讲转污油流程及注意事项,并结合现场实际操作,带领大家逐一认识每根管线和阀门,详细讲解压力表的用途和作用。本次培训让大家受益匪浅,为装置平稳生产打下了坚实基础,党员、气分车间主任刘升正,党员、管理员王磊,班长谢红平参加培训。

 

 

       加氢车间三班组织开展圆筒式加热炉相关知识培训。干气制氢主操章喻围绕圆筒式加热炉的工作原理及结构,传热方式、热回收类型及方式进行分析说明。

 

 

       为规范油品储运操作,保障运营安全,油品储运一公司油品车间组织三班开展学习培训,班长郭勋结合自己实践经验,主要讲解了操作规程和日常操作标准和要点,对车间相关应急预案进行详细的分析说明,他要求班员重视操作规程,提高自己的安全技能和处理突发事件的能力,为后期准确、快速处理类似突发问题奠定基础。

 

 

       金源化工公司组织班长及以上管理人员,学习“基层管理经验分享交流会”内容,促进二级公司、车间、班组的管理提升。

 

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